Ny topchef med en fast hånd i GN ReSound
Efter en grundig søgning har GN ReSounds bestyrelse udnævnt Mike van der Wallen til ny administrerende direktør i GN ReSound. Mike van der Wallen vil indgå i GN’s koncerndirektion, hvor han bliver sideordnet med Toon Bouten, administrerende direktør i GNs anden forretningsenhed, GN Netcom.
“Mike har en stor opgave foran sig i at bringe GN ReSound tilbage på vinderkurs og realisere det store potentiale i virksomheden”, siger Mogens Hugo, GN Store Nords bestyrelsesformand: “Vi har haft samtaler med adskillige meget kompetente kandidater, og vi er overbeviste om, at Mike er den bedste mand til dette job. Han har erfaring med turn-arounds, han har særdeles gode lederegenskaber, og han er en inspirerende leder med betydelig international erfaring. På det økonomiske område har han leveret imponerende resultater, og vi er overbeviste om, at han vil være i stand til at gøre en forskel i GN ReSound”, siger Mogens Hugo.
Mike van der Wallen, hvad fik dig til at sige ja til dette job?
“GN ReSound er en meget interessant virksomhed i en industri, der er i voldsom vækst. Virksomheden er presset, og der er behov for en turn-around. Denne kombination er meget spændende, og det er en udfordring, jeg ser frem til”, siger Mike van der Wallen.
Hvordan ser du på GN ReSound som virksomhed?
“På trods af et meget turbulent år i 2007 med den langtrukne salgsproces var GN ReSound i stand til at skabe et resultat på DKK 300 millioner (EBITA), selv med engangsomkostninger. Dette er ikke en tabsgivende virksomhed, men derimod en meget talentfuld organisation, som har været under et markant pres i 16 måneder, men som stadig har været i stand til at udvikle og introducere epokegørende produkter. GN ReSound har en unik evne til at fremstille produkter, som virkelig ændrer markedssituationen – senest skete det med verdens mindste høreapparat, ’dot by ReSound’. Og vi er ved at gøre klar til snart at introducere endnu et epokegørende produkt. Da produkters livscyklus er en af mine nøglekompetencer – det at vide hvilke produkter kunderne vil efterspørge, hvor længe produkterne vil være lønsomme osv. – ser jeg virkelig frem til et tæt samarbejde med disse meget innovative mennesker”.
Du opgiver din egen virksomhed for en temmelig risikobetonet turn-around?
“Ja, der er tale om en turn-around, som vil blive en succes. Af den ene grund at jeg med succes har ledet flere turn-arounds, og det er, hvad jeg kan lide at beskæftige mig med. Vi har igangsat Challenger programmet for at imødegå de negative konsekvenser af den langstrakte salgsproces. Programmet er under udførsel, og vi vil kunne høste de første resultater i 2008”.
Du har været medlem af GNs bestyrelse siden marts 2007, så du må have et forspring i din planlægning. Hvordan vil du udføre denne turn-around af GN ReSound?
“På kort sigt drejer det sig om at fokusere på at genvinde den tabte forretning og de kunder, som vi har mistet som følge af den langtrukne salgsproces. Vi må også sikre, at vores produkter lever op til den kvalitet, der kræves for at opnå succes, og allerede fra tidspunktet for lanceringen. Mere generelt fornemmer jeg, at den lange tid med usikkerhed har været hård ved mange af vore kolleger, og der er behov for at få vinderkulturen tilbage til GN ReSound igen. Jeg er også klar over, at mange interessenter nærer tvivl om GN ReSound: analytikere og journalister er skeptiske og mange aktionærer har mistet værdi på deres aktier. Vi skal være et troværdigt selskab igen og leve op til vores løfter. Det vil bringe tiltroen til selskabet tilbage igen. Jeg har til hensigt at komme hurtigt i arbejdstøjet og indlede samarbejdet med mit team, skaffe mig overblik, sikre at vi eksekverer, at vi tilfører nye initiativer til Challenger programmet, hvor det måtte være nødvendigt og arbejder efter en langsigtet strategi som skal realisere potentialet i denne virksomhed”.
Hvordan er din tidshorisont for dette job? Er du ansat til at gøre GN ReSound salgsklar?
“Nej, GN er en erklæret langsigtet ejer af GN ReSound. Hvad angår min egen tidshorisont – jeg arbejdede 17 år i Sony, så jeg er ikke en type, der skifter job tit. Jeg kan dog ikke love at blive 17 år i GN ReSound – og jeg er sikker på, at det er der heller ingen, der ville ønske. Men jeg har ikke selv en deadline”.
Det er tydeligt, at GN ReSound har lidt på det seneste. Hvor lang tid har bestyrelsen givet dig til at bringe skibet på ret kurs?
“Bestyrelsen har ikke udstedt deadlines. Vi ved alle, hvad den forestående opgave er, og vi ved, hvad der skal gøres. Der er ikke tale om en dårlig virksomhed – der er faktisk tale om et sundt fundament at bygge videre på”, siger Mike van der Wallen.
CV - Mike van der Wallen
Født: 21. april 1965, i Den Haag, Holland
Nationalitet: Hollandsk
Familiemæssig baggrund: Gift med Murielle; to børn: en dreng, Thom på 10 år og en pige, Eline på 9.
Uddannelse: Erhvervsøkonomisk uddannelse fra European University, Antwerpen, Belgien (1987), Advanced Leadership Program, IMD, og Executive Management Program, IMD.
2005- : Stifter og adm. direktør for Inspiring Management (IM), München.
2001-2005: Corporate Vice President, ansvarlig for EMEA, Sony Ericsson, München.
2000-2001: President, Sony Digital Telecommunication Co., München (Sonys globale GSM forretning).
1998-1999: Vice President, Marketing & Sales, Sony Digital Telecommunication Co., San Diego, USA (Sonys globale CDMA forretning).
1996-1998: Director, Sony Personal Video, Europe.
1994-1995: General Manager, Marketing, Sony’s Consumer Video Division, Europe.
1988-1994: Forskellige stillinger i Sonys salg og markedsføring i Holland.
1987-1988: International råvarehandel, Continental Grain Company, Holland
Bestyrelsesposter: Mike van der Wallen er medlem af Advisory Board for softwareselskaberne SEVEN Networks, Inc. i Redwood City, USA og Miyowa S.A., Paris, samt bestyrelsesmedlem i GN Store Nord. Som følge af udnævnelsen til CEO i GN ReSound udtræder Mike van der Wallen af bestyrelsen.